История
Банк был создан в 2000 г. под названием «АльянсИнвест». В 2002 г. он получил название «Казначей». В 2003 г. банк был приобретён «Ренессанс Групп » и переименован в «Ренессанс Капитал» . Это позволило «Ренессанс Групп» выйти на розничный рынок потребительского кредитования.
В 2007 году банк начал работать под брендом «Ренессанс Кредит», а в 2013 г. таким же стало и его официальное наименование.
Собственники и руководство
Основным владельцем банка является группа ОНЭКСИМ , которой принадлежит 83,02 % в его уставном капитале . Ещё 6,5 % владеет Евгений Юрченко
В начале 2012 года Группа ОНЭКСИМ приобрела у «Ренессанс Групп» 32,25 % акций банка , а в ноябре 2012 года выкупила оставшийся пакет акций «Ренессанс Групп», увеличив долю до 89,52 % . В ходе последней сделки в собственность ОНЭКСИМ так же перешёл и инвестиционный банк Ренессанс Капитал , который был полностью выкуплен группой.
Евгений Юрченко приобрёл свой пакет акций у группы ОНЭКСИМ в мае 2013 г.
Деятельность
«Ренессанс Кредит» - банк, работающий с физическими лицами. Основная деятельность банка связана с выдачей потребительских кредитов , кредитных карт и приёмом вкладов.
В 2012 г. банком выдано беззалоговых кредитов на 66,7 млрд рублей, по этому показателю банк занял 7-е место . Суммарный объём портфеля выданных беззалоговых кредитов на 1 января 2013 г. составил 62,6 млрд рублей .
См. также
Напишите отзыв о статье "Ренессанс Кредит"
Примечания
Ссылки
Отрывок, характеризующий Ренессанс Кредит
В начале зимы, князь Николай Андреич Болконский с дочерью приехали в Москву. По своему прошедшему, по своему уму и оригинальности, в особенности по ослаблению на ту пору восторга к царствованию императора Александра, и по тому анти французскому и патриотическому направлению, которое царствовало в то время в Москве, князь Николай Андреич сделался тотчас же предметом особенной почтительности москвичей и центром московской оппозиции правительству.Князь очень постарел в этот год. В нем появились резкие признаки старости: неожиданные засыпанья, забывчивость ближайших по времени событий и памятливость к давнишним, и детское тщеславие, с которым он принимал роль главы московской оппозиции. Несмотря на то, когда старик, особенно по вечерам, выходил к чаю в своей шубке и пудренном парике, и начинал, затронутый кем нибудь, свои отрывистые рассказы о прошедшем, или еще более отрывистые и резкие суждения о настоящем, он возбуждал во всех своих гостях одинаковое чувство почтительного уважения. Для посетителей весь этот старинный дом с огромными трюмо, дореволюционной мебелью, этими лакеями в пудре, и сам прошлого века крутой и умный старик с его кроткою дочерью и хорошенькой француженкой, которые благоговели перед ним, – представлял величественно приятное зрелище. Но посетители не думали о том, что кроме этих двух трех часов, во время которых они видели хозяев, было еще 22 часа в сутки, во время которых шла тайная внутренняя жизнь дома.
В последнее время в Москве эта внутренняя жизнь сделалась очень тяжела для княжны Марьи. Она была лишена в Москве тех своих лучших радостей – бесед с божьими людьми и уединения, – которые освежали ее в Лысых Горах, и не имела никаких выгод и радостей столичной жизни. В свет она не ездила; все знали, что отец не пускает ее без себя, а сам он по нездоровью не мог ездить, и ее уже не приглашали на обеды и вечера. Надежду на замужество княжна Марья совсем оставила. Она видела ту холодность и озлобление, с которыми князь Николай Андреич принимал и спроваживал от себя молодых людей, могущих быть женихами, иногда являвшихся в их дом. Друзей у княжны Марьи не было: в этот приезд в Москву она разочаровалась в своих двух самых близких людях. М lle Bourienne, с которой она и прежде не могла быть вполне откровенна, теперь стала ей неприятна и она по некоторым причинам стала отдаляться от нее. Жюли, которая была в Москве и к которой княжна Марья писала пять лет сряду, оказалась совершенно чужою ей, когда княжна Марья вновь сошлась с нею лично. Жюли в это время, по случаю смерти братьев сделавшись одной из самых богатых невест в Москве, находилась во всем разгаре светских удовольствий. Она была окружена молодыми людьми, которые, как она думала, вдруг оценили ее достоинства. Жюли находилась в том периоде стареющейся светской барышни, которая чувствует, что наступил последний шанс замужества, и теперь или никогда должна решиться ее участь. Княжна Марья с грустной улыбкой вспоминала по четвергам, что ей теперь писать не к кому, так как Жюли, Жюли, от присутствия которой ей не было никакой радости, была здесь и виделась с нею каждую неделю. Она, как старый эмигрант, отказавшийся жениться на даме, у которой он проводил несколько лет свои вечера, жалела о том, что Жюли была здесь и ей некому писать. Княжне Марье в Москве не с кем было поговорить, некому поверить своего горя, а горя много прибавилось нового за это время. Срок возвращения князя Андрея и его женитьбы приближался, а его поручение приготовить к тому отца не только не было исполнено, но дело напротив казалось совсем испорчено, и напоминание о графине Ростовой выводило из себя старого князя, и так уже большую часть времени бывшего не в духе. Новое горе, прибавившееся в последнее время для княжны Марьи, были уроки, которые она давала шестилетнему племяннику. В своих отношениях с Николушкой она с ужасом узнавала в себе свойство раздражительности своего отца. Сколько раз она ни говорила себе, что не надо позволять себе горячиться уча племянника, почти всякий раз, как она садилась с указкой за французскую азбуку, ей так хотелось поскорее, полегче перелить из себя свое знание в ребенка, уже боявшегося, что вот вот тетя рассердится, что она при малейшем невнимании со стороны мальчика вздрагивала, торопилась, горячилась, возвышала голос, иногда дергала его за руку и ставила в угол. Поставив его в угол, она сама начинала плакать над своей злой, дурной натурой, и Николушка, подражая ей рыданьями, без позволенья выходил из угла, подходил к ней и отдергивал от лица ее мокрые руки, и утешал ее. Но более, более всего горя доставляла княжне раздражительность ее отца, всегда направленная против дочери и дошедшая в последнее время до жестокости. Ежели бы он заставлял ее все ночи класть поклоны, ежели бы он бил ее, заставлял таскать дрова и воду, – ей бы и в голову не пришло, что ее положение трудно; но этот любящий мучитель, самый жестокий от того, что он любил и за то мучил себя и ее, – умышленно умел не только оскорбить, унизить ее, но и доказать ей, что она всегда и во всем была виновата. В последнее время в нем появилась новая черта, более всего мучившая княжну Марью – это было его большее сближение с m lle Bourienne. Пришедшая ему, в первую минуту по получении известия о намерении своего сына, мысль шутка о том, что ежели Андрей женится, то и он сам женится на Bourienne, – видимо понравилась ему, и он с упорством последнее время (как казалось княжне Марье) только для того, чтобы ее оскорбить, выказывал особенную ласку к m lle Bоurienne и выказывал свое недовольство к дочери выказываньем любви к Bourienne.
История финучреждения началась в 2000 г. Первоначально оно носило название «АльянсИнвест». Целью его открытия являлось создание расчетного центра для обслуживания региональных организаций, занятых в сфере торговли и промышленности. В 2002 г. наименование банка сменилось на «Казначей». В следующем году группа «Магнезит» продала его организациям группы «Ренессанс Капитал», после чего он продолжил деятельность под аналогичным названием.
Новое руководство выбрало в качестве направления деятельности фининститута потребительское кредитование и начало продвигать свои услуги под брендом «Ренессанс Кредит». В 2004 г. банк присоединился к системе страхования вкладов.
В 2010 г. состоялась сделка по продаже финучреждением своей дочерней украинской организации. В качестве покупателя выступила группа «СКМ» предпринимателя Р. Ахметова. Доходы от реализации были направлены на развитие розничного направления на территории РФ.
В 2012 г. группа «Онексим» приобрела акции структур, входивших в группу «Ренессанс Капитал» и осуществлявших контроль над банком «Ренессанс Кредит», и начала планомерно увеличивать свою долю в их капитале. В 2013 г. она выкупила акции одной из структур, владевшей более 80% капитала банка, став после завершения сделки его основным акционером. Небольшую часть акций банка приобрел в том же году и прежний глава группы «Связьинвест» Е. Юрченко. В этот период группа «Онексим» объявила о сделке, обеспечившей ей статус косвенного владельца 100% капитала финансового холдинга Renaissance (инвестиционного банка, осуществляющего деятельность под брендом «Ренессанс Капитал»).
В 2013 г. единственный акционер розничной кредитной организации изменил ее официальное наименование, приведя его в соответствие с названием бренда. Она продолжила работу в качестве ООО «КБ «Ренессанс Кредит». В следующем году в средствах массовой информации появились сведения о том, что фининститут выступит в качестве санатора банка «Связной», находившегося в достаточно сложном финансовом положении. Однако эти планы не осуществились; в 2015 г. стало известно о том, что «Ренессанс Кредит» отозвал свое ходатайство о приобретении банка «Связной».
Сегодня статус конечного основного акционера фининститута принадлежит М. Прохорову. Последний владеет около 86% его акций через структуры Renaissance Capital Investments LTD. и Onexim Holdings LTD. Доли в уставном капитале «Ренессанс Кредит» размером примерно 7% и 6% находятся во владении компании "Баштон" и Е. Юрченко соответственно.
Главный офис кредитной организации базируется в столице. В 2015 г. у нее насчитывалось 36 допофисов, 156 кредитно-кассовых офисов в регионах и 3 представительства. Помимо этого, в регионах действует примерно 46 тысяч точек продаж, расположенных в точках реализации потребительских товаров. У банка отсутствует сеть банкоматов и терминалов, однако держатели карт могут воспользоваться устройствами 8 банков-партнеров. Доступно совершение операций и через платежные терминалы Элекснет, Qiwi и др., платежные системы UNIStream, Contact и т.д., а также в точках продаж сотовых операторов и крупных сетевых ритейлеров электроники и бытовой техники.
Штат банка составляет более 6,4 тысячи сотрудников.
В банке «Ренессанс Кредит» предлагаются следующие виды кредитования:
- Целевые кредиты на приобретение товаров и услуг
- Кредиты на покупку автомобиля
- Кредиты общего назначения
- Оформление кредитных карт
- Ипотечное кредитование
- Предоставление кредитов сотрудникам
Партнерами финучреждения являются крупные сетевые ритейлеры, а также небольшие региональные компании и торговые сети, занятые в сфере продаж электронных товаров, бытовой техники, мебели и др. Банк сотрудничает со многими известными магазинами, в том числе Media markt, «М.Видео», «Евросеть» и т.д. Воспользоваться кредитом банка можно и совершая покупку в интернет-магазинах, заключивших с ним соглашение о сотрудничестве. В число последних входят «Холодильник.ру», «Ситилинк» и др. Оформление кредита происходит в режиме онлайн.
Банковская организация предоставляет кредиты наличными на льготных условиях гражданам, достигшим пенсионного возраста. Одним из ее предложений является оформление кредитов на организацию отдыха.
Помимо вышеперечисленных, частные лица могут воспользоваться такими услугами, как:
- Оформление дебетовых карт платежной системы MasterCard
- Разнообразные программы вкладов
- Страхование - семейное, от несчастных случаев
- Расчетно-кассовое обслуживание
- Удаленное банковское обслуживание (интернет-банк) и др.
Фининститут входит в сотню крупнейших кредитных организаций страны; его услугами пользуются более 8 миллионов клиентов. В 2012 г. он был награжден премией «Компания года 2012».
Сегодня в России ведут свою деятельность множество финансовых организаций. Однако надежными и проверенными из них можно назвать далеко не все. Любовь и доверие миллионов россиян заслужил банк «Ренессанс Кредит», который ведет свою деятельность на протяжении многих лет. Он предлагает своим клиентам различные банковские продукты, которые отличаются выгодными условиями. Подробнее о данной финансовой организации поговорим в этой статье.
Основные сведения
Банк «Ренессанс Кредит» не всегда существовал под этим названием. Он был создан в 2000 году под наименованием «АльянсИнвест», в 2002 был переименован в «Казначей». Нынешнее название организация получила только спустя несколько лет, когда ее приобрела компания «Ренессанс Групп». В таблице рассмотрим основную информацию о ней.
| Полное наименование организации | Коммерческий банк «Ренессанс Кредит» Общество с ограниченной ответственностью |
|---|---|
| Сокращенное наименование организации | КБ «Ренессанс Кредит» ООО |
| Регистрационный номер | №1027739586291 |
| Идентификационный номер налогоплательщика | 7744000126 |
| Код причины постановки на учет | 772501001772500992 |
| Банковский идентификационный код | 44525135044525104 |
| Лицензия | От 26 апреля 2013 года №3354 |
Владельцы и руководство
Более 83% уставного капитала принадлежит группе «ОНЭКСИМ». Это крупный фонд, основной деятельностью которого является инвестирование. Владелец «ОНЭКСИМ» - Михаил Прохоров. Главный офис компании находится в Москве. Оставшиеся акции, более 6%, принадлежат Евгению Юрченко. В 2013 году он выкупил их у «ОНЭКСИМ».
В руководство банка «Ренесанс Кредит» входят представители правления банка, совет директоров, управленческая команда. Лидер организации и Председатель правления с 2003 года - Алексей Левченко. На его плечах лежит стратегия развития банка и общее руководство.
Ключевой фигурой в управлении является Татьяна Хондру. Она занимает должность заместителя председателя. В ее компетенцию входит развитие банковской стратегии, а также работа над рисковой политикой банка.
Состояние банка
«Ренессанс Кредит» обслуживает более 10 миллионов человек, предоставляя им различные банковские услуги. Приоритетными направлениями деятельности являются:
- выдача потребительских кредитов физическим и юридическим лицам;
- выпуск платежных инструментов - пластиковых карт;
- прием вкладов.
Свою деятельность банк осуществляет через 146 отделений по территории России. Помимо этого он сотрудничает с такими крупными и известными компаниями, как «М.видео», «Связной», «Евросеть», «Аскона» и другие.
Место в рейтингах
Банк «Ренессанс Кредит» на сегодняшний день входит в ТОП-100 банков Российской Федерации. У него также есть и другие достижения. Так, по объему выданных кредитов на 01.02.2018 он занимает 14 место среди других российских организаций, а по сумме чистых активов - 50 место.
Анализ деятельности
Отчетность банка за март 2018 года позволяет провести финансовый анализ его деятельности, который будет актуальным. Так, можно наблюдать следующее положение дел:
- Величина активов-нетто составила 138 миллиардов рублей. Это на 26% больше, чем в предыдущем году.
- Рентабельность активов за год возросла до 5,4%. Средства в основном привлекаются за счет потребителей. Они вкладываются в кредиты физическим лицам.
- Банк располагает высоколиквидными активами на сумму 11 миллиардов рублей. Объем активов составляет 90%. Объем пассивов составляет 72%.
Несмотря на дату регистрации ЦБ РФ, обозначенную 2000-ым годом, фактическая история банка под вывеской «Ренессанс» начинается с 2003 года, когда инвестиционный холдинг Стивена Дженнингса «Ренессанс Групп» выкупил непрофильный актив группы «Магнезит» (производство огнеупорной продукции) - банк «Казначей». Поскольку основой холдинга являлся Инвестиционный Банк «Ренессанс Капитал», в 2004-ом «Казначей» получает одноименное название, только с иной организационно правовой формой – ООО «Ренессанс капитал». Таким образом, Дженнингс дополняет банковский бизнес холдинга новым направлением, ориентированным на потребительское кредитование частных лиц.
В 2007 году «Ренессанс Групп» проводит ребрендинг своего розничного банка и начинает продвигать финансовые услуги для населения под вывеской «Ренессанс Кредит», оставив при этом юридическое название организации без изменения.
Следующий, 2008 год стал черным днем календаря для компаний холдинга. Поскольку Дженнингс в первую очередь инвестиционный банкир и соответственно флагманской компанией холдинга являлся инвестиционный банк, по нему и пришелся основной удар разразившегося кризиса. ИК «Ренессанс капитал» оказался на грани банкротства и был вынужден продать 50% акций группе «ОНЭКСИМ» Михаила Прохорова за $500 млн., что, как оказалось, определило и дальнейшую судьбу всего банковского сегмента «Ренессанс Групп».
В течение 2012-2013 гг. группа «ОНЭКСИМ» довела свою долю в инвестиционном банке до 100% и приобрела контрольный пакет акций банка «Ренессанс Кредит» (89,52%), т.е. фактически выкупила банковский бизнес «Ренессанс Групп». В мае 2013 года ОНЭКСИМ продала 6,5% пакет акций экс-главе "Связьинвеста" Евгению Юрченко, сохранив за собой долю в размере 83,02%.
В 2013 году банк изменил юридическое наименование на «Ренессанс Кредит», сравняв его с названием бренда.
В свете произошедших изменений должность Председателя Совета Директоров занял Заместитель Генерального директора ОНЭКСИМа Кристоф Шарлье. Председателем правления «Ренессанс Кредит» является Алексей Левченко, работающий в банке с момента его основания (окончил факультет экономики МГУ, имеет степень магистра по бизнес-администрированию (MBA) Бизнес школы МГУ).
Ренессанс Кредит сегодня – это современный розничный банк, предлагающий населению потребительские кредиты , банковские карты, вклады и другие услуги. Более 70% активов банка приходится на кредиты физ. лицам при этом вклады населения являются основным источником финансирования (свыше 50% от размера пассивов).
Ренессанс Кредит в цифрах – это 147 отделений и свыше 25 000 точек продаж. В банке работает 7,5-8 тыс. сотрудников, обслуживая 6 млн. клиентов. География деятельности кредитной организации охватывает 61 регион России.
Банк основан в 2000 году под наименованием «АльянсИнвест». Изначально создавался как расчетный центр региональных торговых и промышленных предприятий. В 2002 году был переименован в «Казначей». В конце 2003 года кредитная организация была выкуплена у группы «Магнезит» структурами инвестиционной группы «Ренессанс Капитал» и получила соответствующее наименование - КБ «Ренессанс Капитал». Новые владельцы сориентировали банк на рынок потребительского кредитования, где фининститут начал работать под брендом «Ренессанс Кредит». С декабря 2004 года кредитная организация является участником системы страхования вкладов. В декабре 2010 года банк продал свою украинскую «дочку» группе «СКМ», принадлежащей бизнесмену Ринату Ахметову. Вырученные от продажи средства были направлены на развитие розничного бизнеса в России. В 2012 году группа ОНЭКСИМ* Михаила Прохорова начала постепенно выкупать у «Ренессанс Групп» доли в компаниях Renaissance Capital Investments Limited, Renaissance Capital Limited и Renaissance Capital International Services Limited, через которые контролировался розничный «Ренессанс Кредит».
В начале апреля 2013 года банк сообщил о завершении сделки по покупке компанией Onexim Holdings Limited второй половины (50% плюс ½ акции) компании Renaissance Capital Investments Limited, владевшей 83,02% в розничном банке. Таким образом, группа ОНЭКСИМ стала основным владельцем розничного банка с долей в 83,02%. Долю в 6,5% в мае 2013 года приобрел бывший гендиректор телекоммуникационной группы «Связьинвест» Евгений Юрченко. Тогда же группа ОНЭКСИМ сообщила о завершении сделки, в результате которой она стала косвенным акционером 100% Renaissance Financial Holdings Limited - инвестиционного банка, представленного на международных рынках под брендом «Ренессанс Капитал».
В марте 2013 года единственным участником розничного банка было принято решение о смене официального наименования в соответствии с обозначением своего бренда - на ООО «Коммерческий банк «Ренессанс Кредит».
На сегодняшний день конечным основным владельцем банка «Ренессанс Кредит» является Михаил Прохоров, контролирующий через «Ренессанс Капитал Инвестментс Лимитед» и «Онексим Холдингз Лимитед» 86,00% в капитале банка. Еще 7,50% принадлежит компании «Лемерсон Финанс Лимитед» (конечный бенефициар - Игорь Кесаев), 6,50% у Евгения Юрченко.
По состоянию на 30 июня 2018 года банк располагал 143 отделениями, расположенными на территории 62 регионов РФ, а также 87,1 тыс. пунктов продаж в торговых точках по всей территории России. Собственная сеть банкоматов кредитной организации относительно небольшая, в основном представлена в Москве и Санкт-Петербурге. На конец 2017 года списочная численность персонала банка составляла 8 557 сотрудников (годом ранее - 9 403 сотрудника).
Банк специализируется на беззалоговом потребительском кредитовании. Линейка продуктов для физлиц включает в себя потребительские кредиты (в том числе пенсионерам), банковские дебетовые и кредитные карты (MasterCard), вклады, дистанционное обслуживание. Фининститут сотрудничает как с крупными федеральными розничными сетями, так и с небольшими региональными компаниями и торговыми сетями, которые специализируются на продаже электроники, бытовой техники, мебели, других товаров и услуг. В числе ключевых партнеров банка - «Связной», «Евросеть», «М. Видео», «Эльдорадо», «Билайн», «МегаФон», Askona, Inventive Retail Group, ТД «Лазурит», US Medica, «Кухни Мария».
С начала 2018 года объем нетто-активов банка увеличился на 13,9% и к 1 августа составил 151,3 млрд рублей. В пассивах за указанный период основной прирост обеспечили вклады физических лиц (+13,9%). Одновременно чуть более чем на 30% в пассивах сократился объем средств, привлеченных от юрлиц, за счет погашения банком субординированных еврооблигаций. Также наблюдался рост почти на 10% собственного капитала за счет прибыли предшествующих лет, подтвержденной аудиторами. В активах ликвидность преимущественно направлялась на кредитование розничных клиентов - соответствующий портфель вырос на 16,9%. Стоит также отметить полное погашение кредитов предприятиям и организациям, появление на балансе вложений в облигации и сокращение на 21% высоколиквидных остатков.
Структура пассивов банка слабо диверсифицирована, отличается ярко выраженной зависимостью от средств физлиц: на 1 августа 2018 года 71,3% от пассивов составляли вклады физлиц. Основная часть розничных средств привлечена на сроки от полугода до трех лет. Средства предприятий и организаций составляют лишь 3,3% пассивов кредитной организации на 1 августа и почти полностью представлены субординированными займами от акционеров. Активность клиентской базы банка формируется за счет физических лиц, ежемесячные обороты по текущим и карточным счетам которых за последние месяцы стабильно превышали отметку в 40 млрд рублей. Оставшаяся часть пассивов сформирована собственным капиталом, достаточность которого в части норматива Н1.0 (общая достаточность собственных средств) на 1 августа 2018 года составляла 10,6% (при минимальном уровне в 8%) и почти не изменилась по сравнению с началом 2018 года. До начала II квартала 2017 года значение Н1.0 составляло менее 9,5%, а Н1.2 - менее 7% (при минимуме в 6%), однако выход банка в прибыль и увеличение в два раза уставного капитала позволили несколько улучшить показатели достаточности собственных средств.
Существенную долю в активах (87% на отчетную дату) традиционно формирует розничный кредитный портфель. Доля в 4,1% приходится на выданные межбанковские ссуды; 3,6% - высоколиквидные средства (остатки на корсчете в ЦБ, в кассе и на корсчетах у нерезидентов); 1,3% занимают вложения в облигации (весь объем формируют облигации Банка России); почти 4% - прочие активы и основные средства. Кредиты юридическим лицам к отчетной дате сократились на балансе до нуля.
С начала 2018 года розничный кредитный портфель увеличился на 16,9%. Доля просроченных ссуд в портфеле почти не изменилась с начала 2018 года и чуть превышает 4%. Уровень резервирования сохраняется консервативным и на отчетную дату почти втрое превышает долю просроченных ссуд. Кредитный портфель преимущественно средне- и долгосрочный.
С августа 2017 года на рынке межбанковского кредитования фининститут исключительно размещает ликвидность, используя в основном краткосрочные депозиты в российских банках. Обороты по размещению с начала 2018 года достигали 90-140 млрд рублей. Банк традиционно поддерживал высокие обороты по валютным операциям, однако в 2018 году активность в данном направлении была постепенно сведена к минимуму.
За январь - июль 2018 года чистая прибыль банка составила 3,3 млрд рублей против чистой прибыли на сумму 2,8 млрд рублей за аналогичный период 2017 года. Необходимо отметить, что в 2017 году банк вышел в прибыль после двух убыточных лет.
Совет директоров: Дмитрий Разумов (председатель), Дмитрий Усанов, Александр Зубков, Алексей Левченко.
Правление: Алексей Левченко (председатель), Татьяна Хондру, Сергей Королев, Лариса Марьина.
* Группа ОНЭКСИМ - один из крупнейших в России частных инвестиционных фондов, имеет портфели инвестиций в финансовом секторе (банки «Ренессанс Кредит» и «Международный Финансовый Клуб», инвесткомпания «Ренессанс Капитал»), энергетике (Квадра) и высоких технологиях (Оптоган). Группа была основана в 2007 году одним из крупнейших российских бизнесменов Михаилом Прохоровым. Согласно рейтингу журнала Forbes, Михаил Прохоров в 2018 году занял 13-е место в списке богатейших бизнесменов России с активами, оцененными в 9,6 млрд долларов США. В мае 2017 года Михаил Прохоров продал медиахолдинг РБК, в феврале 2018 года окончательно вышел из капитала UC Rusal.